高僧大德齐聚江西论禅
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此外,大德大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里,齐聚很多领导者在做出大决定的时候,齐聚并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
卡尼曼在《思考,江西快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,江西就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要:论禅为什么许多大项目,论禅无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。比如,高僧如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
反观奥运会,大德则几乎违背了上述的每一条经验。齐聚计划赶不上变化就是这个意思。
在大多数情况下,江西大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
慢思快干整体而言,论禅大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。其实,高僧并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,大德出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。齐聚同行交流帮助他形成了正确的参照系。
比如,江西一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,江西他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划,论禅在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
(责任编辑:涪陵区)